ECF blanc — Entraînement

Contexte — Vous êtes manager du magasin « ProSport », une unité marchande spécialisée dans les articles de sport (textile, chaussures, matériel). Votre direction vous confie l'analyse économique du magasin. Complétez chaque calcul, puis cliquez sur Vérifier. Arrondis : euros sans décimale, pourcentages à 1 décimale. 5 parties

Partie 1 — Compte de résultat

Reconstituer la marge brute et l'EBE de l'exercice.

Ventes de marchandises (HT)	800 000 €
Achats de marchandises	350 000 €
Stock initial · Stock final	60 000 € · 50 000 €
Charges d'exploitation	300 000 €

Coût d'achat des marchandises vendues €

Corrigé : Achats + Stock initial − Stock final = 350 000 + 60 000 − 50 000 = 360 000 €.

Marge brute €

Corrigé : CA − coût d'achat = 800 000 − 360 000 = 440 000 €.

Taux de marge brute %

Corrigé : 440 000 ÷ 800 000 = 55 %.

Excédent brut d'exploitation (EBE) €

Corrigé : Marge brute − charges d'exploitation = 440 000 − 300 000 = 140 000 €.

Partie 2 — Seuil de rentabilité

Déterminer le CA à partir duquel le magasin devient rentable.

Chiffre d'affaires	500 000 €
Charges variables	300 000 €
Charges fixes	120 000 €

Marge sur coût variable (MCV) €

Corrigé : CA − charges variables = 500 000 − 300 000 = 200 000 €.

Taux de MCV %

Corrigé : 200 000 ÷ 500 000 = 40 %.

Seuil de rentabilité €

Corrigé : Charges fixes ÷ taux de MCV = 120 000 ÷ 0,40 = 300 000 €.

Point mort jours

Corrigé : Seuil ÷ CA × 365 = 300 000 ÷ 500 000 × 365 ≈ 219 jours.

Partie 3 — Budget prévisionnel

Prévoir le CA et analyser un écart réel / prévu.

CA de l'année N	500 000 €
Croissance visée	+ 8 %
Un mois : prévu · réalisé	45 000 € · 48 000 €

CA prévisionnel de l'année N+1 €

Corrigé : CA × (1 + croissance) = 500 000 × 1,08 = 540 000 €.

Écart du mois (en euros) €

Corrigé : Réalisé − Prévu = 48 000 − 45 000 = 3 000 €.

Écart en pourcentage %

Corrigé : 3 000 ÷ 45 000 = 6,7 %.

Cet écart est…

Corrigé : le CA réalisé dépasse le prévu → écart favorable (F).

Partie 4 — Tableau de bord

Calculer les indicateurs commerciaux et poser le voyant.

CA HT réalisé	60 000 €
Tickets · Articles · Visiteurs	3 000 · 7 500 · 5 000
Objectif de CA	62 000 €

Panier moyen €

Corrigé : CA ÷ tickets = 60 000 ÷ 3 000 = 20 €.

Indice de vente (articles par ticket)

Corrigé : articles ÷ tickets = 7 500 ÷ 3 000 = 2,5.

Taux de transformation %

Corrigé : tickets ÷ visiteurs = 3 000 ÷ 5 000 = 60 %.

Taux de réalisation du CA %

Corrigé : réalisé ÷ objectif = 60 000 ÷ 62 000 = 96,8 %.

Voyant correspondant

Corrigé : 96,8 % est entre 95 % et 100 % → voyant ORANGE (objectif presque atteint).

Partie 5 — TVA

Passer du HT au TTC et calculer la TVA à décaisser.

Une paire de chaussures	80 € HT · taux 20 %
Sur le mois : TVA collectée	8 000 €
Sur le mois : TVA déductible	5 000 €

Prix TTC de la paire de chaussures €

Corrigé : HT × (1 + taux) = 80 × 1,20 = 96 €.

TVA à décaisser (à reverser à l'État) €

Corrigé : TVA collectée − TVA déductible = 8 000 − 5 000 = 3 000 €.

Entraînement — cas fictif « ProSport ». Les chiffres diffèrent de l'ECF officiel. · JMSA — Formation managers